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　　BF35导读：很多中小企业存在稍有发展之后，便选择多元化经营道路，结果很多企业铩羽而归的现象，甚至，有的企业从此一蹶不振甚至倒闭，大量的企业在经受了市场大浪的冲刷之后，吸取教训，及时收手，回到老本行，重回专业化发展道路。
　　
　　中小企业不可能在主打产品及其上下游全面出击，与大企业竞争，不可能在主打产品领域及上下游领域全面取得技术优势，不可能对所有这些领域建立一套全面、完善的管理体系，不可能建立一个庞大的销售网络和售服务网络，因为中小企业的资源非常有限。
　　
　　中小企业能够做的，而且也必须这样做的，只有在一项产品的制造上，做专、做深、做精，从而在这项产品技术上比同行业大型企业研究得更、更高超，生产出技术更先进、工艺更精细、性能更优异的产品。这才是中小企业与大企业竞争的优势所在。
　　
　　在这方面，日本的制造业小企业做得非常成功，是我们学习的楷模。日本的很多小企业数十年如一日，只生产一种产品，专攻一门技术，磨练一项工艺。长时间专注一个领域，使这些企业成为各自领域中的佼佼者。这种对一项工艺技术的执着钻研，被称为是一种职人精神，构成了日本制造业的一个显著特点精细化。
　　
　　专家表示，中小企业走专业化道路，可以取得几个方面的优势：一是技术优势，在某一项技术上取得地位。二是效率优势，提高设备的使用效率，避免重复建设。三是管理优势，对一个相对简单的生产经营系统建立起一套的管理体系。由此，中小企业集中有限的资源，专攻自己的专业领域、专业产品，从而在市场竞争中胜出。
　　
　　我国紧固件行业要发展和壮大,就要靠不断的创新,不断增加产品和技术附加值,就要把注意力从暂时的代工盈利转向专业化、系统化、集成化的研发,重视知识产权管理,加强自主创新能力,普及和培训相关政策,学会运用知识产权营销战略,在紧固件产业链上走品牌化、专业化的发展道路。