2013，华夏阀门迎来了一个新的发展年。这一年，华夏方面将面临竞争越来越激烈，客户要求越来越高，生产交货周期越来越短，对员工素质能力以及企业内部协调配合能力要求越来越高的要求。为此，华夏阀门确定了“抓基础，重创新；优成本，提效率；拓市场，控风险；严规章，查落实”的工作方针，决心通过一系列行之有效的工作举措，进一步调动干部员工努力拼搏的热情，以适应形势的发展，继续开创持续发展不断提升的崭新局面，真正实现“国内，世界，做电站阀门的者”的企业愿景。本网将陆续追踪报道该公司各个方面的新举措。
　　
　　新举措之一：征集铸钢件外观质量和包装质量合理化建议
　　
　　春节前夕，华夏阀门向全体员工借脑，公开征求铸钢件外观质量和包装质量合理化建议，以促进公司努力提高铸钢件阀体外观质量和产品包装质量，进一步满足客户要求。
　　
　　在征集活动结束后，公司合理化建议评审小组将对所有建议进行评议，并对可操作的建议进行表彰奖励。
　　
　　新举措之二：中层以上干部需梳理填报年度工作计划
　　
　　3月5日前，华夏阀门中层以上干部纷纷将自己进行重新梳理并按统一格式填写的《2013年度中层干部工作计划》上报该公司企管监察部。
　　
　　据了解，此举是华夏阀门为加强工作计划管理，防止工作事项漏项而对中层管理干部提出的新要求，包括工作内容、完成质量、完成时间、责任人等，并将此项工作作为每位干部2月重点工作事项进行考核。为此，每位中层管理干部依照工作职责、公司工作方针目标与重点工作安排、目标责任书、原报交的工作计划，对年度工作计划进行梳理，重新制定出个人年度工作计划，并通过所在中心主任的审核。
　　
　　新举措之三：对向外报送信息的程序进行规范
　　
　　3月7日，华夏阀门发出通知，对各类需向外报送的信息的审批程序进行规范，为加强对外信息报送的管理工作，确保信息安全。
　　
　　据了解，该公司对外报送的纸质件、电子件等各类信息，相关部门经办人员在报送前需提出书面申请，并经部门负责人、中心主任审批后方可对外报送；同时，要对对外报送的信息登记备案，以备公司适时对信息报送及登记情况进行检查。
　　
　　该通知还强调了对违反程序对外报送信息的处罚：不仅经办人要承担全部责任，部门负责人也将被追究责任；给公司造成严重后果的，还将按公司保密制度相关规定予以处罚。
　　
　　新举措之四：搭建信息通报平台加速信息传递
　　
　　2月下旬，华夏阀门信息周报制度在该公司阀门制造部和锻热制造部实施，此后的每周一，这两个部门都需时间将本部门的相关信息报送公司，并在由公司信息中心开发的信息通报平台上发布，便于公司内部信息的及时传递和通畅，避免或减少因信息传递的延误对工作的影响。
　　
　　该公司OA上的信息通报平台显示，信息包括本周生产完成情况、拖期项目、上周拖期项目的完成情况、工作中待处理或改善的问题、下周重点工作任务等等。其中，工作中待处理或改善的问题一项，涉及到生产、质量、设备安全、技术、员工动态等各个环节，需从问题描述、原因分析、解决办法或措施、配合处理部门等方面进行报告，从而使改善相关部门和领导可以比较全面和快捷的了解相关信息，从而有的放矢的开展工作。