在当前金融形势持续下挫的大背景下，三精阀门在深化现代企业管理制度改革的同时，继续坚持企业发展制胜的两个“拳头”——质量与诚信。目前，企业已经建立了拥有专职人员的质保部门，对生产环节的每个零部件进行100%全检，确保每一个出口的产品都毫无瑕疵。同时，企业还继续与多年来的合作伙伴保持互信互助关系，在当前经济形势下互相扶持，共谋发展。
　　
　　为了增加企业的实力，三精阀门招聘外援，通过聘请职业管理团队对企业进行“会诊”，三精阀门祛除沉渣，注入新血，建立了一套适合企业发展的现代企业生产和管理制度，保障了企业的健康可持续发展。
　　
　　三精阀门生产销售用于石油行业、印染行业、钢铁行业、制药行业、化工行业、高层建筑行业、纺织行业、造纸行业，多年来，企业建立了稳定的市场和客户源，发展一向平稳。但随着企业规模的不断扩大，终于遭遇瓶颈制约。公司董事长陈懂告诉记者，目前企业的生产和销售虽然一切正常，但生产效率却始终无法提升，生产成本也无法压降，从某种程度上也影响了企业的效益。因此，通过生产流程运转的整合来提升生产效率，成为陈懂聘请“外援”的初衷，专门为企业寻找生产流程中的不足，并提出改进建议，帮助企业建立现代企业管理制度。
　　
　　每日生产的产品数量与产品种类的计划性不强、订单的执行状况缺乏跟踪管理、物流线路有交叉迂回、车间内在制品太多……这是精工咨询在对三精阀门进行“会诊”后给出的“诊断结果”。而经过针对性研究之后，该管理团队又给出了诸如建立生产计划与管理控制、生产现场的目视化管理导入、建立标准工时系统等建议，并被三精阀门一一采纳。“通过专业团队的分析和改进，目前整个企业的生产流程得到了大幅整合与提升，生产效率至少提高了15%，为今年三精阀门保持平稳增长提供了有效保障。