在当前复杂的宏观形势和行业形势下，华夏阀门一些在经济形势好的时候容易被掩盖、被忽视的薄弱环节和深层次问题更加显露出来，非常不利于华夏阀门实现年度目标乃至发展目标。因此，在现阶段，华夏阀门全面开展以“产品质量提升、工作质量提升、服务质量提升”为主要内容的管理提升活动，就显得尤为重要和及时。通过全面开展管理提升活动，找出存在的风险点，止住出血点，向管理要效益、要增长、要质量，这是华夏阀门当前应对复杂形势的一项重要举措，对保持生产经营平稳运行意义重大。
　　
　　近日，为期三个月的华夏阀门质量提升工作目前取得实质性进展，已有16项工作质量获得提升。
　　
　　在当前复杂的宏观形势和行业形势下，华夏阀门有限公司一些在经济形势好的时候容易被掩盖、被忽视的薄弱环节和深层次问题更加显露出来，非常不利于该公司实现年度目标乃至发展目标。因此，该公司于7月18日正式启动了《华夏阀门2012年质量提升计划》，全面提升公司产品质量，解决长期制约公司产品质量问题，树立全体员工正确的质量意识，培养员工自觉遵守规章制度和工艺规范的习惯和能力。
　　
　　所谓“不成规矩，何以成方圆”。华夏阀门认为，成功的企业只是制定了相关的适应公司发展的规章制度是远远不够的，必须加大规章制度的执行力度，让大家知道相关的规章制度并遵照执行，才能实现用制度来规范公司的管理，规范、约束员工的行为，达到使企业运行平稳、流通、的目的。
　　
　　为此，在今年7月华夏阀门开展的质量提升工作中，公司将规章制度的掌握作为其中的一项提升内容，通过摸底考试了解了干部员工的情况后，有针对性的通过晨会、集中宣讲、分别培训等多种方式，帮助大家掌握规章制度和应知应会的相关内容。
　　
　　据华夏阀门总经理助理陈雪峰通报，通过三个月的努力，目前，在质量提升已列入计划的工作中，除铸钢件高等级供方开发因故暂停外，其他各项工作均按进度计划取得实际进展。
　　
　　陈雪峰表示，质量提升是一个持续改进的过程，更是一个渐变的过程。这些已经取得进展的项目也不是一劳永逸的，很可能出现反复。因此，质量提升活动虽然结束了，但质量改进工作决不能停止，下一步将继续从具体的细节做起，狠抓基础管理，理清基础流程，生产过程控制和产品实物质量控制两手都要硬。