近些年来，浙江紧固件企业已经“移民”的不在少数，其中有以抱团合作形式出去的，也有企业只身前往的；有办得风生水起的，也有以失败告终的。那么，紧固件行业人士都是如何看待产业转移这件事，在转移过程中又会遭遇哪些困难呢？跟随笔者一起，解读紧固件产业转移之“痛”。
　　
　　产业配套问题频出
　　
　　2007年，由宁波市紧固件产业协会及宁波东港、宁波甬港、温州先锋等7家企业联合河北邢台钢铁股份有限公司，共同出资10亿元成立了邢台市宁波紧固件有限公司。当时，这个以宁波集体力量“打造北方紧固件大产地”的项目被中国紧固件协会称为“紧固件产业转移示范工程”。
　　
　　但是由于当地的硬环境与软环境不理想，这个项目运作情况不理想，目前已经停了，亏损有1亿元左右。
　　
　　浙江紧固件企业转移类型多属于同类企业迁移出去，虽然这样可以共享资源，增强抗风险能力，但是免不了产生同质化竞争的局面，价格竞争比较严重。
　　
　　“移民”问题面面观
　　
　　企业产业转移有三个问题值得注意：
　　
　　一是落户当地之后市场的培育很关键；
　　
　　二是拉丝、表面处理、包装等综合性配套很重要，以前就有很多企业跑出去之后发现配套方面存在不少问题；
　　
　　三是是否适应当地的环境，主要是跟当地政府的沟通交流，是否能取得支持、建立一种良好融洽的关系。这个环节处理得不好会给企业带来不少麻烦，以前发生过这种事情。二者关系处理不融洽时，相关政府部门的人会在审核上大做文章，这些人完全从私利出发，在税务、安全、消防等各个方面找麻烦，找企业捐款，甚至对企业内部的招工、工种安排等事情进行干涉。