阀门是龙湾区重点鼓励和优先发展的支柱产业之一。现有专业生产阀门企业近1000家，相关配套企业420多家。在2009年的《龙湾区阀门行业转型升级行动计划》中提到，要借助“中国阀门城”金名片，打造中国阀门产销基地。重点发展特种、高科技、高参数产品，积极向国家重点项目所需的各种阀门产品发展。然而，龙湾阀门行业企业在转型升级的道路上，做的怎样？本刊记者带着期盼走访了正在转型升级的道路上阔步走来的诸多企业，他们以创新的理念、惊人的胆识，高歌猛进！
　　
　　一根筷子易折断，十根筷子硬如铁
　　
　　早在三年前的5月初，由凯喜姆阀门有限公司联合温州华海密封件有限公司、温州良钢阀门有限公司等17家阀门企业，重新组建的凯喜姆科技集团工商营业执照获批。与其他营业执照不同的是，该科技集团总计5618万元的注册资本中，有3000万元为股权出资，占了总资本的53%。据了解，这是2008年1月《浙江省公司股权登记试行办法》出台以来，温州市以股权出资成立的企业。
　　
　　新成立的凯喜姆科技集团以凯喜姆阀门有限公司为，将龙湾区华海密封件有限公司等17家阀门企业进行整合重组，将企业的各种生产要素，包括产品、技术、设备、厂房、服务、文化、团队管理等，以资本形式进行流动、整合和重构，实现优化配置，形成合力，以期能实现突围。
　　
　　据了解，目前，凯喜姆科技集团其旗下子公司5家，松散型企业13家。这18家企业均属成长型企业，产品、技术各具特色和优势，发展势头良好，且全部已通过ISO认证，其中10家企业已获国家TS特种设备制造许可证。如温州华海密封件有限公司以生产阀门配套的密封件见长，产品以其专业专注特色而远销国内外地区，产销业务年年稳步增长；而其他公司有些以生产管道球阀、有些生产其他种类阀门，各有优劣或特色，也有一块市场优势。集团挂牌后，在人员、技术、设备、资金等各生产要素重新调配，实现更加专业化生产，形成完整的产业链，从而保证产品质量与成本优化。一个简单的例子就是，现在18家企业，每家企业至少有技术人员2~3名，而重组后，将使研发人员从原先的单兵作战重组成一个由精兵组成的研发“集团军”，与其形成开拓市场与新品的强手。
　　
　　据凯喜姆阀门有限公司董事长章成忠介绍说，新集团已统一使用“凯喜姆”商标，统一质量管理，统一技术服务，统一财务记账，统一广告宣传，以期跳出同行业的无序竞争，形成战略联盟，抱团开辟新市场。
　　
　　章成忠说，近年来，阀门企业不仅面临银根收紧、原材料涨价、人民币升值、劳动力成本上升等不利因素，还遭遇节能减排、拉闸限电等压力;同时，随着经济的深入和激烈的市场竞争，一些利润薄、品牌效应差的中小企业举步维艰，曾风光无限的中小阀门企业生产方式和经营模式已逐步露出病态，抗风险能力和突破力明显不足，而阀门企业要想突破这些困境，必须转型升级，但转型后能否达到预期的效果，让经营者们举棋不定——于是，“联盟转型”应运而生：风险分担、资源共享、成果共赢，转型之路也可以互依互靠，共同发展。
　　
　　凯喜姆阀门有限公司通过1 N兼并重组加快资源有效整合联合兼并途径，促使资源集中整合，以提升竞争力和影响力。
　　
　　“船小好掉头”再也不是中小企业竞争的优势，曾经风光无限的温州中小阀门企业生产方式和经营模式，在越来越激烈的竞争中逐渐成为致命的缺陷。企业要强大，企业要发展，“联合重组”必是大势所趋！
　　
　　但是，双方的企业文化、管理模式和发展理念在一定的基础上要达到互相认可和融合;其次，兼并重组的重点是淘汰落后产能、提高凝聚力，应将双方厂房、技术、设备、品牌、融资渠道、产品、管理团队以及市场资源等各生产要素进行合理高优化调配，取其精华、舍弃糟粕，实现更加专业化生产，形成完整的产业链，从而保证产品质量与成本优化;然后，联合后的集团公司集中开展品牌创建和营销网络建设，专注高科技产品的研发和生产，而子公司要专注优势产品的专业化生产，做精做强，统一公司的商标、技术服务和质量管理，跳出同行无序竞争，形成战略联盟，抱团开辟新市场;同时，兼并重组要注意循序渐进，谨记欲速而不达。