内容摘要：2月11日，中亚天然气管道公司分别在塔什干和阿拉木图同步对中乌、中哈和哈南3个项目新一年工作做出部署。面对新一轮艰巨任务，中亚天然气管道公司统筹谋划，以科学管理为抓手，确保管道长期平稳安全有效运行。
　　
　　中亚进口天然气供气范围在2011年扩展至国内22个省、市、自治区，受益人口达5亿人，已成为国内天然气市场供应不可或缺的重要组成部分。
　　
　　2012年，中亚天然气管道A/B线建成300亿立方米/年输量、乌兹别克斯坦天然气接入中亚管道、C线和哈南线全面施工等工程建设将进入关键时期。同时，的双线8站满负荷大输量运行的压力，考验着全线维抢修体系、质量与HSE管理体系以及跨国运行管理能力。因此，学习国内外先进成熟的管理理念和工具，深化基础管理，强化经营管控，形成具有中亚管道特色的科学管理体系，成为中亚天然气管道公司提升化管理水平的必然选择。
　　
　　针对跨多国、多线全面铺开的繁重工程建设任务，中亚天然气管道公司确立了总体目标：4月初实现乌气接入，6月底前建成300亿立方米/年输气能力建设，全年完成C线600公里、哈南线800公里焊接。
　　
　　设计作为，中亚天然气管道公司在A/B线全面技术总结基础上，对C线设计质量提出了新要求，并创新设计模式，引入团队，推行标准，提高设计水平，从设计源头上确保C线工程实现本质安全，为全线长期平稳运行打牢基础。
　　
　　为做好项目群整体管理和提高管理效率，中亚天然气管道公司充分发挥中国石油综合一体化优势，统一组织各种资源，有效利用社会化服务，梳理和制定中亚天然气管道项目管理操作手册，完善管理模式，建立符合规范要求的项目操作管理制度、流程和手册。在继续坚持“业主 PMC 监理 EPC”模式基础上，加强合资公司项目群矩阵管理力度，完善大项目建设管理模式。
　　
　　面对全年250亿立方米输气任务，中亚天然气管道公司以生产运行管理和维抢修两个体系建设为纲，进一步夯实基础，强化协调，狠抓培训，全面提升管道运行水平。一是完善生产运行体系建设，突破管理瓶颈，探索新形势下在乌哈两国先进适用的长期运行管理体制；二是完善维抢修体系建设，做好在线抢修技术在乌哈两国的交流推广工作，推动维抢修相关技术标准在两国的注册使用，同时结合C线压缩机招标，探索研究中亚管道压缩机组大修模式；三是从国内及相关国家选聘管道运输行业专家，组织运行维护管理专家库，建立生产技术专家支持体系，通过专家定期现场技术指导与培训，解决实际问题，更新理论知识。
　　
　　随着工作任务大幅增加，中亚管道的建设质量与HSE工作也面临严峻挑战。公司围绕“转变观念、提高能力、养成习惯”的理念开展质量、HSE及安保管理，在大力推进HSE管理体系和质量管理体系建设的同时，采取措施重点解决基础相对薄弱、风险管理水平不高、隐患排查整治不到位、过程监管存在失控环节等问题。确保建设精品工程，确保全线安全平稳运行。
　　
　　建运并举的同时，中亚天然气管道公司瞄准打造化管道公司目标，稳步推进综合管理和各项基础工作。在公司管理架构上，将按照中方内部两级管理方式适时调整，明确总部与海外项目的定位、职责及相应权限；在经营管理上，完善“大预算”管理体系，实现中方控制投资、成本费用和管输费的意图；在绩效管理上，完善已建立实施的以“KPI”和“管理目标责任书”为主体的宏观绩效管理体系，以及先进成熟的以“PPAD”为工具的全员绩效管理体系，并建立对合资公司的业绩考核机制。